调整和重新确定目标计划
2018-06-13 09:14
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监理的权力来自业主的授权和工程建设、监理相关法规的规定,主要体现在以下几方面:

安全控制——审查安全专项施工方案或施工组织设计的安全措施,监督和检查施工单位落实安全法规及安全措施情况,对不安全的情况要求施工单位采取改正措施,施工单位拒绝改正,应向有关部门反映。

信息管理——交流工程建设信息,科学的统计分析,为工程管理提供依据;

组织协调——协调相关单位,协助和配合上级领导部门开展工作。

1、审批承包商报告的工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期、施工安全和降低工程成本的原则,提出审核意见,并要求承包商完善。

“四控二管一协调”

进度控制——经常检查,分析反馈,调整和重新确定目标计划,确保工程在合同要求的工期内完成;

2、报业主同意后发布工程开工令、停工令、复工令。

质量控制——事前预控,事中监督检查,事后检验评定,严格按照国家及电力施工验收规程、规范做好质量控制;

投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证的控制,合同内工程严格按合同要求进行计量;

四、监理权力

合同管理——各方履行合同条款,监理起监督和协调的作用,要按期保质实现合同标的。

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